Powinieneś otworzyć siłownię? Rzeczywistość i lista kontrolna

Jaka jest Twoja szczera motywacja? Czy robisz to, ponieważ lubisz szerzyć zdrowie i dobre samopoczucie, czy też robisz to dla pieniędzy i stylu życia?

Może to być jedno i drugie, ale nie licz na to drugie. Godziny są długie, niespodzianek wiele, a praca ciężka. Będziesz zarządzać swoim personelem, klientami, zadaniami administracyjnymi i dziesiątkami innych zadań. Aha, i zamierzasz zacząć ładować, czy zrezygnować z cennego kapitału?

Czy masz jakieś doświadczenie w prowadzeniu firmy?

Można to zrobić, ale nie bez pomocy. Wszystko, czego nie zrobisz sam, będzie Cię kosztować. Ile możesz realistycznie zarządzać?

Czy zrobiłeś swoje badania? Jeśli nie - lub jeśli dopiero zaczynasz - oto kilka ważnych rzeczy do rozważenia:

Każdy potencjalny obszar geograficzny dla siłowni jest inny. Możesz uzyskać większy efektywny promień marketingowy w podmiejskiej strefie „pustki partnerskiej”, w której ludzie jeżdżą do iz siłowni. Możesz skupić się na 1 mili w centrum miejskim z mnóstwem konkurencji i dużej gęstości zaludnienia (czytaj: Manhattan). Jeśli Twoja strategia marketingowa i biznesowa nie pasuje do Twojego rynku, szybko poniesiesz porażkę.

• Dane demograficzne lokalnego rynku konsumenckiego:
  • Ludzie nie podróżują, żeby poćwiczyć, przynajmniej nie często. Jest zbyt wiele alternatyw dla spędzania cennego czasu w podróży. Czy lokalna ludność może wesprzeć wymagany ślad??
  • Czy planowane oferty odpowiadają potrzebom i potrzebom lokalnej grupy demograficznej?
  • Czy Twój model lepiej nadaje się do użytku komercyjnego lub mieszkalnego??

Miejsce, które wybierzesz na swoją siłownię, ma ogromne znaczenie. Wybór niewłaściwej lokalizacji lub przestrzeni może spowodować porażkę biznesową, zanim jeszcze drzwi się otworzą. Zapewnienie, że miesięczne marże mogą pokrywać zarówno stałe miesięczne koszty ogólne (czynsz / kredyt hipoteczny itp.), jak również początkowe nakłady inwestycyjne przy konserwatywnych szacunkach przychodów. Skrócenie czasu osiągnięcia progu rentowności może dać więcej możliwości. Nie gryź więcej, niż możesz przeżuć.

• Nieruchomość:
  • Leasing lub kupno?
  • Ile potrzebujesz gotówki?
  • Czy jesteś gotowy zapłacić 6 lub 12-miesięczny depozyt zabezpieczający?
  • Czy możesz znaleźć przestrzeń, która odpowiada Twoim potrzebom?
  • Czy rozumiesz wymagania dotyczące zezwoleń w Twoim okręgu??
  • Ile kosztuje Twoja budowa? Naprawdę? Podwój to.
  • Jak długo potrwa budowa? To też dwukrotnie.
  • Czy sąsiedzi i wynajmujący zaakceptują twoją działalność??

Najbardziej krytyczne decyzje będą podejmowane wokół osób, które zabierzesz ze sobą w podróż. Napotkasz przeszkody, które wydają się niemożliwe do pokonania. Nie możesz tego wszystkiego zrobić sam, a jesteś średnią z pięciu najbliższych Ci osób.  

• Zespół:
  • Potrzebujesz jednego? Prawdopodobnie.
  • Czy każdy członek zespołu ma udokumentowane doświadczenie w swojej roli?
  • Czy powierzasz każdemu z nich swoje życie?

Jest mnóstwo czynników, które wpływają na wielkość kapitału potrzebnego do otwarcia siłowni. Przeszacuj wydatki o 25% i zdyskontuj spodziewane przychody o 25%. Strony zewnętrzne (np. Wykonawcy) będą popełniać kosztowne błędy. Znajdziesz trenera, którego naprawdę chcesz, ale będzie on wymagał premii. Ogromny, dobrze finansowany konkurent otworzy się obok, gdy zobaczy, że udowodniłeś sukces na niewykorzystanym rynku. Podatki wysysają cię do sucha. Czy twój model nadal trzyma wodę?? Czy jesteś przygotowany na przebiegnięcie maratonu, a nie tylko sprintu??

• Finansowanie:
  • Masz dość?
  • Czy rozważyłeś każdy możliwy wydatek?
  • Czy uwzględniłeś negatywne niespodzianki??
  • Czy możesz przetrwać z pensji? Upewnij się, że Twój styl życia jest elastyczny, a wydatki osobiste są pokrywane. Stres związany z biznesem jest więcej niż wystarczający, aby sobie z nim poradzić.
  • Kiedy wychodzisz z równowagi w zakresie miesięcznych przepływów pieniężnych i całkowitych wydatków?
  • Utrzymuj prostą strukturę, jeśli finansowanie jest koniecznością.

Ostatecznie każda sytuacja jest inna. Powyższe punkty to kilka kluczowych elementów, aby piłka się toczyła. Dziewięćdziesiąt procent małych firm upada. Jeden procent jest naprawdę świetny. Czujesz się szczęśliwy, punku?

Jim Loperfido jest właścicielem Solace New York, siedziby CrossFit Solace. Zdjęcia dzięki uprzejmości CrossFit Solace.

Uwaga redaktora: ten artykuł jest op-edem. Poglądy wyrażone w tym dokumencie są autorami i niekoniecznie odzwierciedlają poglądy BarBend. Oświadczenia, twierdzenia, opinie i cytaty pochodzą wyłącznie od autora.